吸管妞導讀
昨天上午，四十位企業主由深圳智和匯私董圈的教練郭老師帶隊，到“雙童”參觀交流。這些企業主可都是提前一天從全國各地飛到義烏，特地為了“雙童”而來呢！據說，是因為智和匯團隊的前幾批企業主們到“雙童”參觀后都對我們盛贊不已，這才讓這些還沒來的企業主們如此的向往呢！
參觀的第一站，是我們的節能降耗系統。大家一起參觀了雨水收集處、垃圾分類站等地。參觀到我們的中水回用池過濾系統時，在看到地面上的一塊塊“玻璃”后，大家都十分好奇。吸管妞介紹道：“其實，這下面埋著的是過濾芯，用來過濾廢水，是廢水循環過程中的一個步驟。” 大家聽后，對“雙童”這種生態循環的做法都十分認可！
第二站是五星級員工餐廳，吸管妞也介紹道：“餐廳內的設施都配備了最好的硬件，加飯餐車也是由樓總親自設計的，就是為了讓員工們都能吃到熱乎乎的飯！另外員工的餐飲都是三菜一湯的標配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。”大家在看到如此精細的就餐環境和硬件后都十分欣慰，紛紛贊嘆：“員工們能在這么好的環境里就餐真幸福！”
接著，大家來到了員工寢室，在看到房間里的不銹鋼床時，大家都很好奇，妞向大家介紹道：“寢室里的不銹鋼床，都是當家人樓總設計，在建造之初就已經焊死在地上，防止員工發生安全事故的同時，也最大程度保證了寢室的整潔。確保在員工的生活方面做到百分百的便利舒適，讓員工更加放心工作！”同時，房間內配置十分齊全，并組建了物業團隊全方面的為員工進行服務。
接著，大家又參觀了行政辦公室、屋頂菜園、九樓活動中心等“著名景點”，大家對“雙童”的經營管理、員工關懷等方面都十分認可！
參觀后，大家再次來到九樓閣，與當家人樓總進行深入交流，互動提問。吸管妞就放上部分樓總的精彩分享給大家看看吧！
“家文化”在“雙童”的應用
一開場，大家對“雙童”的“家文化”很感興趣！當家人樓總首先和大家介紹了“家文化”在“雙童”的應用及實踐效益。“家”是員工最大的牽掛，解決了員工的問題，他們才能全身心投入到工作當中，人心管理就是企業生態系統的改善。“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！
“雙童”組建物業團隊，為員工提供全方位公共后勤服務保障。同時讓員工住“三星級”寢室、提供優質的硬件環境、免費的餐飲服務等等，都是基于人性的本質為員工提供最好的硬件服務！你對員工的態度就是員工對你的態度，企業要基于人性的需求進行換位思考，投其所好，讓員工認知到企業對員工的重視！唯有企業對員工善，員工才會對企業善，才能形成穩定的“匠人”團隊！
塑造企業“強關系”和“弱關系”
在看到“強關系”與“弱關系”頁面時，企業主們都很好奇何為強弱關系？當家人樓總分享道：“做企業應該弱化‘個人關系’，強化‘企業關系’！畢竟一個人的能力是有限的，他能發展的強關系范圍也就只有十來個人，在企業經營中，十多個人的作用并不大！”
所以，我們要弱化血緣關系，強化規則關系：在“雙童”，雖然有非常多的小家庭，但我們制定了親屬回避制度，以規則來制定關系；弱化人情關系，強化契約關系；弱化個人關系，強化團隊關系；弱化社交關系，強化社會關系：不要依賴管理者個人的交際關系，轉而形成以團隊和企業組織、與政府、與媒體和相關組織形成的良性關系，從而弱化個人關系，強化組織關系！
“雙童”股份制改革
在分享互動過程中，有企業家也提出：“總經理李二橋是股東嗎？‘雙童’是否有股份制改革？”
當家人樓總也分享道：“‘雙童’在2011年就推出了第二個五年發展規劃，明確提出體制改革，建設經理人團隊，啟動股份制改造，以干股激勵的形式鼓勵員工。‘雙童’堅持小步慢走的原則，持續推進。李二橋現在是職業經理人，我們的經理人團隊在成為股東之前要先成為富人，一步一個腳印，不能急于求成！”
在精彩的分享互動之后，有企業主也贊嘆，“雙童”倡導“家文化”，始終全方位的為員工考慮真令人敬佩，下次有機會一定要帶上團隊再來“雙童”參觀學習！吸管妞也歡迎大家再來“雙童”，最后，依照老規矩，放上我們的大合照咯！
