吸管妞導讀
又到了一年招聘季，招工難已經成為大多制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。在“雙童”，每年的員工回廠率高達90%。對此，吸管妞將推出十篇關于“雙童”員工管理經驗分享的系列文章，今天和大家分享第七篇：
《通過“傳幫帶”培養(yǎng)企業(yè)管理者》
許多人都知道“雙童”人才濟濟，特別是我們的管理層們，更是年輕有為。經常有參觀團隊和媒體記者會問當家人樓總：為什么你們可以找到這么多的人才呢？當家人樓總會驕傲回答：我們不用空降兵，全都是企業(yè)內部培養(yǎng)起來的！今天，吸管妞就揭開這個謎團，告訴大家為什么雙童可以培養(yǎng)這么多的人才！其實很簡單，只有三個字哦！
在“雙童”，開展最多的活動一定是教育活動。新員工剛入廠，我們就會開展新員工培訓工作。不僅如此，每周一的晚上，我們還會舉辦2個小時的全體員工學習會，學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化，引導大家成為“雙童”工匠。另外，還有行政員工學習會、各部門和各班組開展的內部學習會……每個“雙童”人都要保證每月8小時以上的學習時間！可以說，“雙童”也是一所大學！
通過長期不斷的教育和引導，員工們也在不斷學習、持續(xù)成長，在積累中改變自己，在不斷改善中提升自己。長此以往，優(yōu)勝劣汰，留在“雙童”的員工，一定是企業(yè)最需要的人才。
在“雙童”，我們鼓勵員工在公司內部談戀愛、結婚成家、養(yǎng)育小兒、就學安居，公司提供盡力幫助。通過這樣的引導，高達61%的員工都以家庭組織形式存在。當家人樓總說，唯有幫員工解決了家庭問題，員工才不會有后顧之憂，才會卯足勁地為公司奮斗！
同時，我們也建立了團隊與個體之間健康的人事關系，做到用目標、責任、權利來聯(lián)結，用詳盡的規(guī)范制度來確保團隊的健康，弱化資歷、人情，消除個人情感對工作的影響。
在“雙童”，還有一個讓當家人樓總倍感驕傲的有趣現象。通過長期的規(guī)則和機制建立，“雙童”已經有了自動運轉的能力。如果當家人樓總不在公司，不會有任何員工打他的電話詢問工作應該如何決策。哪怕樓總外出旅游兩三個月，公司也照常運轉，不受任何影響。當家人樓總也對管理層放話：唯有對你們徹底授權，你們才會成長得更快！
從2015年開始，“雙童”開始逐步改造行政辦公區(qū)，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長和所有高管的獨立辦公室，建立了平等、透明、開放的辦公環(huán)境。現在，“雙童”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
看，當家人樓總的身邊，就坐著二當家李二橋和行政副總吳小彬，無論有什么事，隨時都可以展開溝通和討論，通過言傳身教來影響核心管理層，不僅大大降低了溝通成本，而且也促進了雙方的互相了解，提升了辦事效率。
現在，相信大家都明白了為什么雙童人才濟濟的原因了吧！下面，通過一個小視頻，給大家看看“雙童”最典型的人才案例，看看我們的二當家李二橋如何從一個普普通通的打工仔一躍成為雙童吸管企業(yè)的二當家總經理：
注：點擊最下方的“閱讀原文”，有李二橋的成長之路詳細報道哦！
當然了，這樣的案例在“雙童”比比皆是，我們的廠長、生產計劃主管、各車間主任等都是通過基層培養(yǎng)，一步步成為“雙童”獨當一面的管理層！
通過“傳幫帶”培養(yǎng)企業(yè)管理者
在“雙童”，“傳幫帶”已經是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是“用”出來的，只有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價值的貢獻。
在“雙童”上班，沒有復雜的人事關系，沒有所謂的拉幫結派，也沒有傳說中的“關系戶”和“靠山”，弱化了資歷、人情這些干擾因素后，一就是一，二就是二，一切從工作角度出發(fā)，在陽光下解決問題，做工作反而簡單了。同時，我們也明確所有崗位成員一定要有“匠人之心”，立足于本職工作，不斷充實自身，提升自己的專業(yè)化水平。我們承諾，能力和貢獻才是職業(yè)提升的關鍵要素，德才兼?zhèn)湔卟拍艹蔀?/span>“雙童”的核心管理層。
明確了以上問題，原先在大家印象中復雜敏感的團隊問題迎刃而解，管理團隊、培養(yǎng)人才變得非常簡單。用“思想”培育人，用“意識”影響人，用“制度”約束人，維持好團隊氛圍，積累好企業(yè)文化，何愁企業(yè)無人可用呢？正是因為有了內心幸福、關系簡單、一切圍繞工作展開的“雙童”管理團隊，“雙童”才能發(fā)展得越來越好！親，你明白了嗎？
如果你覺得自己是個人才，想要來“雙童”一展拳腳，就來試試吧！接下來吸管妞還將繼續(xù)推出“解密‘雙童’員工穩(wěn)步成長背后”的系列文章，大家時時關注哦！
