工匠名片
樓仲平，51歲，義烏人，義烏市雙童日用品有限公司董事長，《聚丙烯飲用吸管》ISO國際標準、國家標準、行業標準的編制起草人，全國食品接觸材料及制品標準技術委員會（TC397）委員，將一根微不足道的小吸管打造成全球吸管行業第一品牌。
工匠詮釋>>>>堅守、專注、負責、精益求精、不斷創新
“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業，就一定會做出使自己吃驚的成績來。”在義烏市雙童日用品有限公司的辦公區，馬克·吐溫的這句名言尤為醒目。它激勵著該公司掌門人樓仲平，20多年來把一根微不足道的小吸管做成了中國馳名商標，做成了全球吸管行業的第一品牌。這個如今一年有著上千萬元利潤的企業掌舵者，始終將自己當成是一個義烏土生土長的“匠人”，在他看來，工匠精神不僅是精益求精，更是一種追求、一種負責任的態度、是耐得住寂寞的承諾。
20多年前與吸管結緣
“從小我就是個愛做夢的人，心中的夢想和期望，我會不斷去追尋。”14歲那年，樓仲平踏上追夢路，15年時間里，林林總總換了20多個行當，做過鐵匠、賣過菜刀、收過廢品、擺過地攤、當過倒爺、搞過養殖，到最后還是賺不到錢。“表面上看，我是因為生活所迫，為了生存而四處奔波，實際上是不夠專注，沒有堅持，過多的選擇和不斷地放棄，追求一夜暴富，夢想一步登天，結果當然是再多的機會也是白白錯過。”
每當回想起這一段段創業歷程，他總會陷入深深的反思。15年的創業失敗讓其吸取了足夠教訓，在辦企業之后選擇了更多的堅守和專注，這便是其“工匠精神”的初心。1993年底的一次偶然機會，他從自己經銷吸管產品的一個企業主手中，花5萬元買下一套制造吸管的舊設備，在村里租了兩間民房辦起吸管廠，從此與這個行業結緣。
“客觀上講，吸管生產的門檻還是比較低的，夫妻倆加上我父親3個人，就這么開工了。”時至今日，樓仲平仍記得當時的制作工序。“兩個齒輪一轉，塑料吸管的痕壓便出來了，再捅入一根竹針，手工就成型出吸管的形狀。”看似簡單，但一天做十五六個小時，沒兩天，他的手上便全是血泡，稍微碰一下都疼得厲害。但沒辦法，再痛也得堅持。正是靠著這份堅持，2003年，“雙童吸管”成為全球最大的吸管制造商。 
精心雕琢打造吸管行業第一品牌
當諸多企業追求貼牌代工的經營模式來做大時，樓仲平卻放棄了合作多時的國際大客戶，先后投入數千萬資金用于“雙童”品牌的塑造和國內市場的渠道建設，爭取到大量原被傳統制造企業忽視的小客戶群體。在如今“雙童”的內銷市場上，小客戶銷量占比超過80%，這一“小客戶原則”的經典案例，如今已被國內多所知名高校放入教科書的案例當中。
在樓仲平的電腦里，至今保存著1300多份珍貴的設計圖紙。自2003年起，他開始從日本引進包括雨水收集利用、廢水回收處理、中水循環利用和屋頂景觀綠化等全方位的節能降耗設施。可在當時，沒有設計院愿意幫樓仲平設計這些圖紙。怎么辦？那就自己來。只有小學文化的他翻閱大量書籍，自學設計軟件，花費兩年的時間，搗鼓出了這一系列節能降耗的設計圖紙。由此形成了今天“雙童”生態環保、綠色低碳的花園式工廠，到現在仍是義烏企業中節能環保制造業的“標桿”。
讓工匠精神在年輕人身上延續
2015年5月28日，樓仲平親手將總經理的聘任書交到30歲的李二橋手上。這個從安徽蚌埠一個小縣城初中畢業的農村小伙，一步步從車間普工開始，14年時間當上了這家知名企業的CEO。“這是一種傳承，我在45歲時，就開始考慮接班人的問題。企業是有生理年齡的，不可能等到我六七十歲，干不動了再來找接班人”。
如今在“雙童”，中高層中的大部分成員都是從生產一線成長起來的，平均年齡在30歲左右。他們有著“工匠”的底子，又有著年齡優勢，足以保證“雙童”的工匠精神在樓仲平之后，繼續得以延續。而在他們之后，一批更年輕的骨干也已經在培育中。
20多年的堅持，樓仲平把一個大家都認為的“不可能”變成了可能，把一根微不足道的小吸管做成了全球吸管行業的第一品牌。“很多發達國家都有這么一群商人，他們家族企業幾百年只生產一種商品，卻能把這些普通的商品做成藝術品，甚至是奢侈品。”他告訴記者，“我就要做這樣的商人。”
來源：金華日報
