記者羊榮江報(bào)道
如何才能保持勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定？如何才是真正的善待員工？義烏市雙童日用品有限公司（下稱雙童公司）在這方面做出了表率。
雙童公司是一家擁有500人左右的勞動(dòng)密集型企業(yè)，也是目前全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)。
關(guān)愛困難職工生活
公司每年都有5萬(wàn)元以上的經(jīng)費(fèi)專門作為貧困職工的幫扶經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，為了不讓困難員工遭受二次傷害，公司對(duì)整個(gè)救助過程實(shí)施保密政策，被救助人直接簽字領(lǐng)錢，救助過程參與人不超過4人，救助后只在公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部郵件上公布。
記者問雙童公司董事長(zhǎng)樓仲平，為什么對(duì)“困難員工二次傷害”這么小心？
樓仲平說：“之所以這樣做，是因?yàn)椴辉敢庾尷щy員工在接受救助后背上‘心理包袱’，害怕被其他員工‘另眼相看’等等。”
滿足職工精神需求
在雙童公司，每天免費(fèi)開放員工活動(dòng)室和多功能廳，員工可以打乒乓球、看電視、看電影、唱卡拉OK、跳舞、上網(wǎng)、看雜志報(bào)紙等。每月員工文體活動(dòng)開展不少于2次，每年組織全體員工集體旅游不少于2次，文藝匯演不少于1次。
公司成立了乒乓球社、籃球社、臺(tái)球社、羽毛球社、十字繡社、閱讀社等8個(gè)工會(huì)員工社團(tuán)。各項(xiàng)活動(dòng)由專職人員進(jìn)行組織策劃，其崗位收入也按照活動(dòng)開展次數(shù)和員工評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)活動(dòng)走形式的現(xiàn)象。
雙童2016年圣誕派對(duì)
維護(hù)職工安全健康
在雙童公司，所有生產(chǎn)車間均系無(wú)塵封閉車間，車間內(nèi)冬天提供暖氣，夏天提供冷氣或冷風(fēng)，使員工有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。
所有員工宿舍按三星級(jí)賓館客房進(jìn)行配置和管理，普通員工4~6人一間，技術(shù)員和夫妻員工兩人一間，中高層管理人員擁有廚衛(wèi)齊全的套間。所有房間都帶有豪華衛(wèi)生間，24小時(shí)免費(fèi)供應(yīng)熱水。提供員工免費(fèi)的工作服、床單、床被、床套、枕頭、墊被、毛巾、茶杯、洗手液等，宿舍衛(wèi)生由阿姨專人打掃。
雙童員工住宿環(huán)境
改善職工福利待遇
在雙童公司，各項(xiàng)福利補(bǔ)貼占員工收入的近三分之一，除了有法定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)外，還享受著各種各樣的補(bǔ)貼，如加班補(bǔ)貼、春節(jié)來回路費(fèi)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、探親補(bǔ)貼、婚假補(bǔ)貼和產(chǎn)育補(bǔ)貼等。
所有基層員工滿一年起享受每年600元的工齡補(bǔ)貼，第二年增加至1200元，第三年增加至1800元，依此類推。
通過近年來的不斷努力，“雙童”憑借穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系營(yíng)造了“經(jīng)濟(jì)效益良好、民主管理健全、內(nèi)部關(guān)系和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
