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雙童:做一家有利于社會的好企業——“利他”的正向反饋是“利己”!
時間:2022-5-13    來源:雙童     閱讀1786次   

吸管妞導讀


“企業聚集了那么多員工的責任,占有了那么多的資源,如果不盡力去改善員工幫助員工,為社會創造更大價值,就對不起大家對企業的寄托,就糟蹋了上天的資源饋贈。”是“雙童”董事長樓仲平經常說的一句話,也是“雙童”利他經營理念的由來

那么利他經營究竟體現在哪些面呢?它有什么作用?它的本質又是什么?在下文中,吸管妞將會列舉數個案例,告訴你藏在“利他經營理念”背后的商業哲學。

▲ 雙童核心價值觀要素組合


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長期主義:
雙童的五個態度

對員工的態度。許多員工客觀上存在著夫妻兩地分居、留守兒童等現實困境,考慮到員工在工作之余最大的牽掛就是“家”。“雙童”在修建二期廠房時就融入了社區生活的元素,投入三千多萬建設高硬件員工宿舍、員工餐廳、超市、休閑區、籃球場等場所。鼓勵員工將家人接到公司就住,極大程度解決了員工的后顧之憂,達成工作生活的和諧統一。


▲“雙童”社區型工廠部分配套設施


對環境的態度。2002年開始,“雙童”引入日本節能降耗經營理念,投入2000多萬建成雨水收集回用系統、廢水處理系統、垃圾分揀減量化系統等節能降耗的綠色工廠設施。在每年節省大量支出的同時也成為江浙民營企業中最早實施“碳中和、零排放”的制造企業


“雙童”雨水收集回用系統示意圖


對土地的態度。走在“雙童”的花園式工廠,你將會看到花樹繁茂,碩果累累的美景。在義烏土地資源緊張的環境下,“雙童”大力推行土地集約管理工作,在一、二期廠區建成了屋頂生態綠化系統和森林生態調節系統,改善小區域環境的同時節省大量土地資源,連續八年獲得畝產效益綜合評價A類企業。


“雙童”一、二期廠區優美的環境


對產業發展的態度。“雙童”先后承擔了吸管產業的地方標準、省標準、行業標準、國家標準和ISO國際標準工作的起草和編制,幾乎全球吸管產業的所有細則條文均來源于“雙童”提供的實踐和驗證支持,為中國吸管產業在國際市場的發展爭取到規則主動權和行業話語權。

2006年,“雙童”基于“讓一次性產品告別白色污染”的企業使命,開始推動生物質可降解吸管的開發和推廣,推動環境友好型產品逐步替代傳統的塑料吸管,為消除白色污染做出企業應該承擔的社會責任。

▲ ISO 18188《聚丙烯飲用吸管規范》國際標準

對政府社區的態度。“雙童”在長期發展中不止關注業務本身,還把服務社會作為企業發展的己任,把社會、產業、社區和環境的發展有效融合,承擔更多的社會責任。作為市工業旅游接待企業,每年接待全球各地幾千人次的政府接待參觀工作,并主動改善廠區周圍人文、道路、綠化等社區環境,做好義烏工業企業的一面鮮艷旗幟。

▲ 外部團隊正在參觀“雙童”

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利他的正向反饋是“利己”
德魯克先生說過:企業是社會的器官。“雙童核心價值觀”一直遵循著在長期經營中創造有利于他人和社會的方方面面的理念,獲得良好經營效益的同時,著力于群體的改善。硬件、薪資、福利、環境等,企業的本質屬性是社會性,這些也是承擔企業社會責任的表現。

▲ “雙童”二期廠房大廳的價值觀和愿景

吸管工廠作業離不開水,每日耗水量巨大,“雙童”樓仲平在建造節能環保型工廠之初的想法很簡單:在為資源匱乏的義烏節省資源的同時,通過節能降耗減少企業開支,但一切名利、榮譽卻應運而生。


鮮少以身上諸多頭銜標榜自己的樓仲平,每當想起工廠大門前“國家級綠色工廠”的銘牌,也不禁自豪地說:“我們雙童現在是義烏第一家國家級綠色工廠。”比聽別人稱呼他“吸管大王”還高興。


▲ “雙童”獲得義烏第一家國家級綠色工廠


與此同時,“雙童”立足產業發展高度,著力研發和開辟出聚乳酸(PLA)生物質可降解吸管等5款產品,榮獲義烏首批國家級“綠色設計產品”。這標志著義烏國家級綠色制造產品實現“零突破”,加快推動了義烏市制造業綠色改造升級。


▲ “雙童”獲得浙江省綠色企業


吸管妞結語


“雙童”善待員工、善待生態、善待環境、善待他人,雖然沒有獲得立竿見影的收益,但長期看一定是企業與社會、環境的生態保障。長期利他而引發的正向反饋,企業盈利就成了必然的結果。所以長期來看利他的正向反饋是利己。


 
 
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