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雙童工會:“悄悄”幫扶困難員工,絕不讓老板知曉!省總工會副主席張衛(wèi)華一行點贊雙童!
時間:2020-6-12    來源:文宣科     閱讀2770次   

吸管妞導讀

6月9日,浙江省總工會黨組成員、副主席張衛(wèi)華在金華市總工會黨組書記、副主席蘭景貴,黨組成員、副主席池獻洪,義烏市政協(xié)副主席王亦民,市總工會黨組書記王暉平等領導的陪同下蒞臨“雙童”,就推進新時代產業(yè)工人隊伍建設改革工作情況進行調研。

 


 

了解工匠創(chuàng)新工作室建設情況

 

首先,張衛(wèi)華副主席一行參觀了“雙童”新廠房車間及李二橋工匠創(chuàng)新工作室。“雙童”董事長樓仲平向調研組介紹了工匠創(chuàng)新工作室的建設情況。

 


 

李二橋工匠創(chuàng)新工作室秉持以技術創(chuàng)新帶動產業(yè)升級的宗旨,先后完成了多項技術的研發(fā),為企業(yè)開展各項技術攻關和產業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎。同時,李二橋工匠創(chuàng)新工作室還積極響應義烏市總工會“青藍計劃”,在企業(yè)內部形成了“名師帶高徒”制度,促進師傅和徒弟的精準配對,培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的技術人才。

 

 


 

工作室負責人是雙童吸管總經理李二橋,曾在2017年被評為“義烏市勞動模范”,在2018年又被評為“八婺工匠”。在他的帶領下,“雙童”將持續(xù)弘揚勞模精神、工匠精神,通過勞模的先鋒模范帶頭作用,引導職工發(fā)揮勞動精神,提升組織效率,打造以“工人先鋒隊”為代表的技術人才團隊。

 

參觀“雙童”生態(tài)工廠

 

隨后,調研組一行參觀了“雙童”的空中生態(tài)園。董事長樓仲平向調研組介紹了空中生態(tài)園的建設理念和“雙童”的節(jié)能降耗系統(tǒng)。

 

“雙童”早在2004年就引進了日本的節(jié)能降耗系統(tǒng),二期新廠房的節(jié)能降耗設施在原來一期廠房的基礎上進行了大量的優(yōu)化和提升,還引入了“海綿城市”的理念,通過雨水收集系統(tǒng)將雨水進行收集、利用,因此到目前為止,“雙童”的新廠房沒有用過一噸自來水。

 


 

張衛(wèi)華副主席一行聽了介紹后,對“雙童”的節(jié)能環(huán)保理念稱贊連連,還希望這種新穎的環(huán)保方案能夠得到推廣。

 


 

緊接著,大家來到了中國吸管博物館,一起參觀了吸管產品發(fā)展歷史展示區(qū)、吸管生產技術展示區(qū)、吸管產品形態(tài)展示區(qū)等各類吸管的展示區(qū)域,了解了吸管的發(fā)展與變遷。

 


 

來到吸管發(fā)展資料展示區(qū)時,董事長樓仲平介紹道:“‘雙童’一直在推動標準化工作創(chuàng)新,給員工提供了施展才華的舞臺。公司的標準化工作都是由以總經理李二橋為代表的職工團隊起草編制的,各類產品的知識產權都來源于全體職工的創(chuàng)新思維。十年時間里,我們的團隊完成了6件國家級標準。”

 

十年時間“雙童”完成6件國家級標準:

1.《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》ISO國際標準

2.《聚丙烯飲用吸管》國家標準

3.《電子商務交易產品信息規(guī)范  食品接觸塑料制品》國家標準

4.《聚乳酸冷飲吸管》國家輕工行業(yè)標準

5.《聚丙烯飲用吸管》浙江制造團體標準

6.《聚乳酸可降解冷飲吸管》浙江制造團體標準

 


 

聽完介紹后,張衛(wèi)華副主席一行對“雙童”的標準化建設工作給予了高度認同,并為“雙童”獲得全球吸管產業(yè)的標準制定權和行業(yè)話語權感到驕傲!

 

座談會現場

 

參觀結束后,張衛(wèi)華副主席一行來到二樓會議室,“雙童”工會主席周上對公司推進新時代產業(yè)工人隊伍建設改革的實施情況進行匯報。

 

近年來,“雙童”不斷開展思想引領行動,致力于提升新時代員工的思想素質,在企業(yè)內部建立起有效的學習機制,通過開展學習會、技能比武、線上平臺教育等方式,不斷提升員工的職業(yè)能力和人文素養(yǎng)。

 



除此之外,我們還為員工組織有針對性的職業(yè)培訓,讓員工們在本職工作上也有所提升。比如,針對成型工崗位,“雙童”在起草編制了《吸管成型工培訓教材》之后,就專門將此本教材形成PPT對員工進行培訓和講解!如今,“雙童”已有100多位員工考取了成型工職業(yè)資格證書,擁有了國家資質認定!



 


 

另一方面,“雙童”也將關心、關愛職工,積極維護職工權益列為了工作重點。公司內部成立了勞資矛盾調解專項小組,通過制度規(guī)范和內部協(xié)調有效處理企業(yè)與員工之間可能存在的爭議,穩(wěn)定勞動關系,最大程度地實現企業(yè)與員工的互利共贏。

 

不僅如此,“雙童”還建立了完善的勞動關系群體性事件預防和應急處置機制,工會每年撥款15萬元以上的經費專門用于職工突發(fā)性事件和貧困職工的幫扶工作,此項工作完全由“雙童”工會負責,老板不參與、不過問。同時,工會還做到對幫扶對象信息嚴格保密,絕不宣傳公布,避免對職工造成二次傷害。

 



最后,張衛(wèi)華副主席對“雙童”工會的工作表示肯定并提出建議。她建議“雙童”在日后的產業(yè)工人隊伍建設改革工作實施過程當中,要進一步強化思想認識,不斷創(chuàng)新方式方法,以更高的站位、更大的力度把新時代產業(yè)工人隊伍建設改革工作不斷向縱深推進,解決好當前改革工作中迫切需要解決的問題,努力建設一支知識型、技術型、創(chuàng)新型勞動者大軍。

 

 

不知不覺中,浙江省總工會副主席張衛(wèi)華一行“雙童”的考察調研就要結束了。調研過程中,“雙童”目前的產業(yè)工人隊伍建設改革工作得到了調研小組的認可和肯定。

 

今后,“雙童”將更加認真地落實中央和省委、市委關于產業(yè)工人隊伍建設改革的精神,更加積極地推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作,為促進企業(yè)高質量發(fā)展及社會穩(wěn)定和諧,作出更大貢獻!


 
 
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