3月5日—15日，十三屆全國人大二次會議在京召開！會上，“企業創新發展”也成了熱議話題。作為不斷創新轉型的民營企業，“雙童”的創新案例被大篇幅登上了香港文匯報聚焦兩會專欄?！半p童”究竟有何魅力呢？快來看看吧！
【聚焦兩會】
環保吸管創心魔法 百支8厘變每支8元
——香港文匯報記者 俞晝 兩會報道
“過去一年，外部環境波譎云詭，我們的企業特別是民營企業都遇到了比較大的挑戰，應對挑戰，最重要的還是要加快轉型升級的腳步?！?/span>
十三屆全國政協副主席、致公黨中央主席、中國科學技術協會主席萬鋼，在全國政協致公黨界別的小組會議上坦言，這也是為什麼在今年的政府工作報告中，總理再次強調了要堅持創新引領發展，培育壯大新動能。
“十年前，媒體宣傳我們時，為了體現企業薄利多銷的經營理念，都喜歡提我們100根吸管賺8厘錢，現在早就過時了?！?/span>
義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平笑著告訴香港文匯報記者，如今，“雙童”自主設計的帶有水流止回閥和過濾裝置的「心」形吸管，每根售價8元，但其獨特的樣式頗受情侶歡迎，在婚慶市場上賺得盆滿缽滿！
作為一名民營企業家，樓仲平不甘于眼前短期利益，勇于自我革命自主創新的故事，正是總理報告中所呼喚的企業家創新精神。
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定行業標準掌話語權
“吸管雖然小，但我們挖空心思去做，用科技創新來進行產業鏈的提升，截至目前共擁有150項專利技術，占全行業有效知識產權的一大半?！睋私猓@家有著25年歷史的企業主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的浙江標準、中國標準乃至ISO國際標準的編制工作，將行業話語權牢牢掌握在自己手中。
“我和團隊整天都在思考吸管這個產品除了喝飲料還能干什麼。如今，我們各類吸管共計有12大類、300多種，創新產品也有50多種。”
樓仲平頗為得意，他順手拿起一根「心」形吸管向香港文匯報記者展示，這根長長的吸管上方有一顆粉紅色的「心」，「心」的兩邊弧上各有一個小吸管，心形腔體里則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置。
“僅這一個小小的水流止回閥，我們就擁有4項自主知識產權，有效解決了液體回流問題，還避免交叉感染。”
樓仲平告訴記者，因為吸管生產是很偏很窄的行業，要想產品有創新、有市場，只能靠自己研發，就連生產設備也要自己研制。為了鼓勵員工參與創新，樓仲平每年都會舉辦產品創新大賽，現在熱銷的不少新款吸管產品就是大賽的獲獎作品。
限塑令反利好 月銷量多過12年
——香港文匯報 浙江傳真
“我給你講一個我們跌宕起伏的創新故事。”
義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平笑著說：“2005年，“雙童”就已經研發出了生物質可降解吸管，該吸管表面看與普通塑料吸管無異，但它的材料卻是從玉米淀粉中提取出來的，可以在堆肥條件下45天內降解成水和二氧化碳?！?/span>
45天即可降解為水和二氧化碳的“雙童”生物質可降解吸管！
雖然吸管很創新，但由于售價是普通吸管的 6倍，沒有商家愿意為此買單，產品都積壓在倉庫中無人問津。”
沒想到，2018年，歐洲議會對歐盟委員會的禁止一次性塑料製品的提案一讀審議通過，提案要求從 2021 年起，歐盟范圍內禁止生產和銷售一次性餐具、棉簽、吸管等一次性塑料制品。“歐盟和日本是我們最主要的出口市場，占企業銷售額近一半，在限塑令的影響下，2018年我們可降解吸管的產能實現了20%的增長?！?/span>
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創新為企業挖深“護城河”
“這么來形容吧，去年我們一個月賣出去的可降解吸管，比 2005 年至2017 年 12 年賣出去的可降解吸管還多。”
45天即可降解為水和二氧化碳的“雙童”生物質可降解吸管！
樓仲平說，就在制造業大環境不容樂觀、大批企業靠出租廠房度日的2018年，“雙童”卻經過國土投標，拍下了總建筑面積達到 40,000多平方米的地塊，用于投建二期生產擴建項目?！拔覀儗讯诠S打造成為智慧互聯的新型工廠，繼續通過科技創新，走在行業前沿。”
“今年是我創業第四十年，從 1979年當挑貨郎到現在，要說難，從來沒有像現在這么難過，現在做企業，特別是制造業，尤其是江浙一帶的小商品制造業企業特別難做?！?/span>
樓仲平信奉華為永遠在思考失敗的管理觀，在他看來，什么“龍頭企業”、“隱形冠軍”都是虛的，唯有不斷地進行科技創新，才能為企業挖下一道更深的護城河！
