吸管妞導讀
近日，《中外管理》2018“隱形冠軍”課堂走進“雙童”！繼“雙童”樓仲平的精彩分享之后，7月20日晚，隱形冠軍企業(yè)研究專家鄧地博士也在研討會上分享了《“慢公司”的春天——從隱形冠軍看中國制造業(yè)的未來》課程，快來看看吧！
隱形冠軍企業(yè)研究專家，暨南大學管理學院教授、博士。曾在企業(yè)、媒體工作10年，為聯(lián)合國工發(fā)組織、教科文組織等提供咨詢服務多項。為《南方周末》、《21世紀商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》、《中外管理》、《管理學家》撰文多篇。所著《專注——解讀中國隱形冠軍企業(yè)》獲2006年新浪財經(jīng)圖書年度新人獎。
“慢公司”的春天
分享者：鄧地博士
改革開放40年來，“時間就是金錢，效率就是生命”幾乎成為一種中國企業(yè)的信仰，普遍推崇的是大規(guī)模、低成本、多元化的成長模式，在這種主流的戰(zhàn)略選擇之外，還有沒有其他選擇？
鄧地博士在分享時提到：在未來幾年的時間里，“慢公司”也即將迎來自己的春天。他從行業(yè)選擇、進入時機、產(chǎn)業(yè)跨度、研發(fā)和設計、價值主張、核心部件的生產(chǎn)、融資模式、企業(yè)文化、商業(yè)復制模式等幾個維度，來衡量企業(yè)是否是一家慢公司。
快公司與慢公司究竟有何區(qū)別？
例如：
在價值主張上：快公司追求高效率、更低成本、更大規(guī)模，慢公司則提倡更好品質、更優(yōu)品味、更加環(huán)保。
在行業(yè)選擇上：快公司選風口，慢公司選初心。
在研發(fā)和設計上：快公司逆向開發(fā)，購買技術和設計；慢公司正向開發(fā)，自己投入研發(fā)和設計。
在融資模式上：快公司是高杠桿，積極追求上市，慢公司是依靠自有資金滾動發(fā)展。
在互動研討會上，鄧地博士也拋出了互動問題：“最開始的時候，您為什么做企業(yè)？現(xiàn)在為什么堅持做企業(yè)？您所在的行業(yè)未來5-10年內會不會發(fā)生什么革命性變化？為這個變化，您做了什么樣的準備？”房地產(chǎn)行業(yè)、鈔票紙業(yè)、服飾企業(yè)、醫(yī)用器材等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也闡述了堅持做企業(yè)的初衷以及自己行業(yè)所帶來的變化。
其實，“雙童”的發(fā)展道路和鄧地博士“‘慢’公司也有春天”理念不謀而合。“雙童”一開始也想做許多產(chǎn)品，走過許多彎路。后來，逐漸認知到問題所在，逐漸放棄了多元化、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅持與專注，最終把一根小小的吸管做到了極致。在一定程度上，其實“慢”就是“快”！
從企業(yè)的角度來說，為什么德國會有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，就是因為他們高度專注于某一個窄小的細分行業(yè)，享受做企業(yè)的過程，追求把一件事情做到極致。最后，鄧地博士也引導大家認知“快”仍然有快的價值，但是“慢”也許是另一條路！親愛的粉絲們，你們明白了嗎？
